马云高调宣布“回归教师” 互联网巨头如何面对传承？

　　9月10日，回归教师这个教师节，马云面对终于等来了疯传的高调“马云退休”消息的确认版本。



　　当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的互联公开信宣布：一年后的9月10日，他将不再担任集团董事局主席，网巨届时由现任集团CEO张勇接任。头何马云表示，传承除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，回归教师“我想回归教育，马云面对做我热爱的高调事情会让我无比兴奋和幸福”。

　　为了“回归教师”，宣布马云似乎准备了很多年。互联马云1984年考入杭州师范大学外语系英语专业，网巨毕业后做了6年老师。头何他曾在多个场合提到，“教师是我最喜欢的职业”，甚至他在新浪微博的身份，也被认证为“乡村教师代言人”。

　　教师这个职业无疑是很有粘性的，代表一种价值观的锚定，走过千山万水，心里总是把自己设定为一名教师。胡润说：“华人企业家有个传统，他们几乎没有真正退休、淡然放弃企业责任的，大多数都好似李嘉诚这般，做到底。而马云还很年轻（54岁）。”

　　这位阿里的001号员工，花名是“风清扬”，那是金庸小说《笑傲江湖》里的一个隐逸的绝世高手。马云在当打之年选择“回归教师”表明，中国新一代企业家们的价值观的多元化，从价值观上破除对金钱的“稀缺心态”，这是中国的发展大势使然。

　　中国改革开放的红利，站在互联网+风口上的弯道超车发展，让中国企业家和企业有了更多的选择。这个长相很ET的男人用一张嘴来描述“未来已来”的愿景和战略，让支付宝、余额宝、跨境电商等等，一个个曾被认为受到严格行政管制的领域，激发了前所未有的活力，也证明了中国的制度弹性和活力，为中国的发展打开了更多的想象空间。

　　另一方面，中国改革开放已经40周年，特别是千禧年后高速崛起的互联网巨头们，也面临着传承的问题，如何做成基业长青的百年企业？如何完成人事的代谢？如何保持企业的高速发展？这些问题并不只属于阿里巴巴。

　　互联网巨兽的创始人，总有自己的“克里斯马”的人格魅力，但企业的永续发展如果建立在个人魅力之上，又注定是具有高度风险的。华为的任正非辞任华为董事长多年，但今年74岁的老爷子在华为的行政职务仍为CEO；已经隐退多年的柳传志，今年5月还是要发公开信，为联想打“荣誉保卫生死战”……解决企业传承问题，绝对不是“引进职业经理人”那么简单。

　　以苹果公司来说，蒂姆·库克作为乔布斯继任者，曾长期生活在后者的阴影之下，接受果粉的各种挑剔，“苹果再无创新”成了他头上最大的标签。其实，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告，就是“不要问‘如果是史蒂夫会怎么做’”。而苹果目前市值高达1万亿美元，其中三分之二是在乔布斯离世后产生的。互联网企业开创者身上满满都是故事，但传承者将面对更多的挑战：既可能是保持开创者的激进，也可能是一种“反叛”式的创新。

　　马云曾向媒体表示：“10年前，我与我们的高层坐下来，问如果阿里巴巴没有了我会怎么样？我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”早在2013年，马云已卸任阿里巴巴首席执行官；2015年已经担任阿里CEO的张勇也不可能是“守成之君”。互联网产业的破坏性发展，意味着发展缓慢就会衰亡。比尔盖茨那句“微软离破产永远只有18个月”言犹在耳朵。

　　马云高调宣布退休、传承人计划，把中国互联网企业基业常青的话题抛给了全社会，包括47岁的马化腾，50岁的李彦宏……没有马云的阿里会是怎样？没有马化腾的腾讯又是怎么样？没有任正非的华为，没有柳传志的联想……这些响当当的中国互联网巨头，如果被遮盖了创始人的巨大IP，如何保持高速增长？

　　其实，中国改革进入不惑之年，新世纪已走完了将近五分之一，快速崛起的中国公司的治理模将面临延续性、稳定性的考验。中国互联网企业不仅要实现弯道超车的崛起，还需要化解基业长青的问题。选择合适的企业负责人的迭代方式，保持企业的高速发展活力，选择可以持久运作的企业内部管理模式，这是改革开放之后一代中国企业家的历史性的责任。

(责任编辑：焦点)